Investigación

Empresa farmacéutica, 3 claves para no fracasar en tus proyectos

Si desarrollas proyectos en la industria farmacéutica no puedes permitirte fracasos por problemas de planificación. En Mertzfarma, te asesoramos y te ayudamos a continuar.

Te recomendamos las pautas a seguir.

La investigación farmacéutica es un sector donde los proyectos se alargan durante décadas y los presupuestos suman miles de millones.

Las consecuencias de un proyecto fracasado en la industria farmacéutica son enormes y pueden resultar dramáticas.

Un proyecto farmacéutico fracasado o inacabado puede deberse a causas económicas, técnicas o legislativas.
Estos motivos escapan, en la mayoría de los casos, a nuestro control. En cambio, otra de las razones más frecuentes para que un proyecto no llegue a buen puerto es la gestión del proyecto, de los tiempos, los recursos y sus costes. Y esto sí podemos y debemos manejarlo adecuadamente.

Somos especialistas en gestionar proyectos. Te damos las herramientas para hacerlo con éxito y te asesoramos en la toma de decisiones.

Grupò Mertzfarma, te dá las claves para evitar el fracaso en el desarrollo de un proyecto son tres: planificación interactiva, liderazgo, y comunicación.

Si alguno de estos tres conceptos falla difícilmente conquistarás tus objetivos.
A continuación hacemos una lista de los aspectos imprescindibles de la planificación interactiva, el liderazgo y la comunicación. Verifica uno a uno ¿Los cumples en tus proyectos?

Planificación interactiva

  • Divide cada gran proyecto en pequeños proyectos más manejables.
    • No pierdas nunca la visión global.
    • Transmite a cada equipo implicado las expectativas y cuál es el objetivo final del proyecto.
  • Coordina las diferentes partes del proyecto e identifica cuando se cruzan, son dependientes o pueden entrar en conflicto.
    • Identifica los hitos del proyecto y reconoce los elementos prioritarios.
    • Tanto a nivel de toma de decisiones como a nivel de proyecto.
  • Maneja el riesgo. Predice las posibles consecuencias de las decisiones mediante la simulación de escenarios y midiendo su impacto en los recursos.
  • Aprueba y verifica cada modificación antes de implementarla a través de protocolos de validación.

Liderazgo

  • Elige bien a tu equipo. Selecciona a las personas que formarán tu equipo por sus competencias e informarles de sus objetivos y responsabilidades de forma clara y concreta.
  • Define los roles de cada miembro del equipo. Deben tener bien estructuradas sus áreas y saber qué se espera de ellos exactamente.
  • Traza compromisos alcanzables, realistas y cuantificables.
  • Motiva, no presiones.
  • Realiza un seguimiento regular del proyecto y actualiza su planificación de manera continua. No des por hecho que la planificación se cumplirá sola.

Comunicación

  • Un project manager emplea el 50% de su tiempo en labores de comunicación
  • El equipo debe recibir la información correcta y a tiempo.
  • Documenta, registra y guarda todos los cambios.
  • Define bien cada requisito del proyecto, sin contradicciones.
  • Utiliza un sistema de comunicación fluido, para que todo el equipo pueda recibir y reportar información.

¿ERES CAPAZ DE CONTROLAR TODOS ESTOS ASPECTOS?

MERTZFARMA,TE ENSEÑARÁ A LIDERAR, PLANIFICAR, COMUNICAR Y TOMAR DECISIONES A LO LARGO DEL PROYECTO.
Contacta con nosotros, si tienes un proyecto de investigación en curso.

Envialo a : info-2@mertzfarma.com

Es necesario valorarlo antes…

¡¡¡Te ayudaremos a continuar!!!

¡¡¡Mertzfarma,al servicio de la salud!!!